Recrutement

OBJECTIFS

• Assurer en interne les recrutements de collaborateurs
• Réduire le turnover en accompagnant l’intégration des nouveaux collaborateurs
• Définir avec précision les critères prédictifs de réussite par rapport au poste à pourvoir
• Savoir rédiger une annonce attractive qui répond aux obligations légales
• Mettre en place des actions de sourcing ciblées
• Intégrer les opérateurs booléens pour sourcer avec pertinence
• Assurer une pré-sélection téléphonique efficace
• Mener un entretien de recrutement professionnel
• Rédiger une synthèse d’entretien pour faciliter la prise de décision dans le cadre d’un recrutement multi-interlocuteurs
• Valoriser les compétences en interne en enrichissant leurs compétences au service de l’entreprise

PUBLIC & PRÉ-REQUIS

• Fonctions support RH, assistant(e)s de direction et tout collaborateur mis à contribution pour recruter
• Avoir une expérience professionnelle (1 année au minimum)

CONDITIONS DE RÉALISATION

• Réalisation en salle de formation

DURÉE

• 3 jours (soit 21 heures)

PROGRAMME

Réaliser une analyse approfondie d’un besoin en recrutement

• Définir l’emploi à pourvoir
• Définir le profil recherché et ses principales caractéristiques
• Hiérarchiser le degré d’importance des critères

Les sources du recrutement

• Quelles sources privilégier en fonction du profil ?
• Sélectionner les sources de recrutement utiles en distinguant volume et pertinence
• Utiliser les opérateurs booléens pour cibler les candidats pertinents

Rédiger une annonce attractive

• Communiquer de manière attractive sur le poste et l’entreprise
• Intégrer les critères du/des client(s) internes
• Respecter les obligations légales ((non-discrimination, mentions obligatoires…)

L’entretien de pré-sélection

• Recenser les éléments clés à collecter dans cette phase de pré-qualification (les 10 points clés)
• Structurer son questionnement pour vivre un échange, pas un interrogatoire

Trier les candidatures

• Isoler les critères prédictifs de réussite
• Opérer une sélection objective à partir de ces critères

L’entretien de recrutement

• Accueillir et mettre à l’aise le candidat
• Introduire l’entretien pour créer les conditions d’un échange optimal
• Annoncer l’objectif et valider la structure et la durée de l’entretien
• Approfondir sa connaissance des compétences du candidat
• Faire parler le candidat à l’aide de questions ouvertes
• Maîtriser la structure de son entretien en suivant les 5 thèmes
• Convaincre le candidat de postuler sur le poste
• Présenter l’entreprise, le poste et mesurer l’adhésion
• Appuyer vos arguments par des preuves
• Conclure
• Communiquer au postulant vos impressions sur la pertinence de sa candidature
  S’engager sur une action ultérieure et conclure

Rédiger un compte rendu pertinent et lisible

• Structurer sa synthèse pour faciliter la lecture des compétences
• Valoriser son recrutement en apportant des conseils
• Informer son client interne des éléments importants à considérer pour faire de l’intégration du candidat un succès

MODALITES PÉDAGOGIQUES

• Jeux pédagogiques
• Exercice pratique de rédaction d’annonces
• Exercice pratique de sourcing à partir des opérateurs booléens

MODALITES D’ÉVALUATION PÉDAGOGIQUES

• Mises en situation de pré-sélection téléphonique
• Simulation d’entretiens de recrutement
• Réalisation d’un plan de progrès individualisé
• Auto-évaluation (avant / après)

Nos locaux répondent aux normes d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite exigées par la loi du 11 décembre 2015.